公司召開“兩金”壓降凍結(jié)、劃扣專題會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2024-10-10 17:00
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為解決重點(diǎn)單位涉官司訴訟凍結(jié)、劃扣的情況，進(jìn)一步遏制訴訟案件發(fā)生，最大限度維護(hù)公司合法權(quán)益，保障公司穩(wěn)健發(fā)展。10月8日上午，公司召開“兩金”壓降凍結(jié)、劃扣專題會(huì)議，對(duì)公司6家重點(diǎn)單位“兩金”壓降凍結(jié)、劃扣情況進(jìn)行督導(dǎo)。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理魯文斌主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)程鵬利、盧俊、江富、李朝、喻紅兵出席會(huì)議。
會(huì)上，各重點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人對(duì)凍結(jié)、劃扣具體情況，如何解凍以及劃扣資金歸還舉措進(jìn)行了匯報(bào)，魯文斌一一作出點(diǎn)評(píng)，并提出指導(dǎo)性意見。魯文斌強(qiáng)調(diào)：各單位要立足建筑行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，高度重視、深刻認(rèn)識(shí)“兩金”壓降的重要性和緊迫性，牢固樹立“現(xiàn)金為王”的理念，徹底改變依賴公司兜底的思想。對(duì)下一步工作，魯文斌提出四個(gè)要求：
一是全力推進(jìn)經(jīng)營工作，加大市場開拓力度。優(yōu)化資源配置，盤活現(xiàn)金流，高度重視在建項(xiàng)目的信譽(yù)評(píng)價(jià)，不斷提升優(yōu)質(zhì)履約能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
二是切實(shí)加強(qiáng)收款工作，確保資金及時(shí)回籠。嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)和公司下達(dá)的指標(biāo)，深入推進(jìn)“兩金”壓降，拒絕“躺平”、“生銹”行為，要千方百計(jì)籌措資金，定期開展清欠專題會(huì)議，對(duì)重點(diǎn)清欠任務(wù)制定一項(xiàng)目一方案、一賬一策。
三是全面摸清項(xiàng)目情況，切實(shí)做到心中有數(shù)。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要提高政治站位，統(tǒng)一思想，親力親為抓好各類官司訴訟糾紛和矛盾，認(rèn)真吸取訴訟凍結(jié)、劃扣的教訓(xùn)，突出重點(diǎn)，堅(jiān)持抓早抓小，將問題解決在萌芽狀態(tài)，確保訴訟案件大幅減少，推進(jìn)“兩金”壓降工作走深走實(shí)。
四是深入推進(jìn)結(jié)算收款，提高結(jié)算效率。各單位要以問題為導(dǎo)向，針對(duì)項(xiàng)目難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，深入分析產(chǎn)生問題的根源，精準(zhǔn)施策、舉一反三。多措并舉推進(jìn)“兩金”壓降，全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，堅(jiān)決打好“兩金”壓降的持久戰(zhàn)和攻堅(jiān)戰(zhàn)。
會(huì)上，程鵬利、盧俊、江富、李朝、喻紅兵及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人針對(duì)各單位訴訟凍結(jié)、劃扣情況提出了建議。
公司紀(jì)檢監(jiān)察部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)管理部、商務(wù)成控部、法律合規(guī)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，6家重點(diǎn)單位經(jīng)理、書記、財(cái)務(wù)總監(jiān)、成控經(jīng)理、法務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)。（黃玉鉉）
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